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                恒远兴业 诚信求丰

                2014年公司大事记

                2019-09-27 3797

                    1、党的群众路线教育实践活动效二十个仙帝沉声开口道果显著

                    根据中央和省、市委精神,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总体要求,以“为民务实清这样恐怖廉”为主要内容,在全公司组织开╳展为期7个月的党的群众路线教育实ξ践活动,通过建立改进♂作风的长效机制,获得员工实实在在满意的效果,为推动公司◣发展增添了新动力。

                    2、企业生产运营现平稳态势

                    面对全球经济复苏了趋缓、烟〓草及造纸行业下滑的多重压力,公司狠抓落实,努力推进和提升年度各项经营任务,企业社会贡献率再创历史新高,整体发展态势位列同行业前茅。

                    3、调整企业未来发展战略的方向定位

                    结合当前●形势及公司发展实际,确定在未来更加多变的形势下,恒丰发展方向定位为挡住了“以效〒益为核心,以同心多元一体化为主的发展战㊣ 略”,即在继续保持企业在特种纸行业核心竞争力的同↓时,探索和拓展新的具有可持续发展前景的产业,不断提高企业未来的规模效益和盈利能力。

                    4、英美烟草对公司↘进行现场考察

                    10月14-16日,英美烟草对公司过程和质量管理、生产资源、经营方针、财务管理等方面进Ψ 行综合能力现场考察,考察Ψ结果认为公司具备资格,为下一▃步实现供货起到了积极的促进作用。

                    5、公司自主设计、制造的T5纸机开机投产

                    8月6日,公司∞特种接装原纸项目T5纸机生产线正式开机投产。项目引进日本大昌铁工所ζ 双真空网笼成型☆系统、英国气浮式◇热风干燥系统,并配套国内先进设备,以及公司自主制造的施胶机和圆盘浓缩机,生产环保型自透烟用接装纸原纸,年生产能力〓6000吨。

                    6、启动推进操作岗薪酬结构优化工作

                    以强化薪酬体系的激励作用为宗旨▅,优先调整操作岗薪酬体系。出台《操作岗薪酬体系调╲整实施方案》、《操作岗薪酬体了系调整实施细则》、《加班管理细则》、《部门奖励→基金实施方案》等制度。调整后,在结构上突出一般操作岗与技术操作岗差别、同专业系列※内岗位等级差别以及同岗位不同技能差别;在分配上向高技术岗↙位、重要责任岗位、一线倒班作业岗位倾斜。调整后的薪酬结构,体现并建立起向贡献大、责任重、技能成长空间大岗位流动的积极导向和人↓力资源管理机制。

                    7、深化提高资金运营效率工作

                    年初,提高资金运营效率工作正式纳入管理考核,进一步强化了各权限部门的管控意识。统计显示,自公司实施提高资金运营效率工作一年来,累计减少存储资【金1.06亿元,同比下降12.14%,有效降低了资金使用成本,缓解了公司资金压力。

                    8、转运中心投入使用

                    新建面积5000余平方米转运中心投入使用,其集装箱装卸平台能够同时容纳六辆集一股恐怖装箱车辆进行物资装卸;中心雨雪天装卸区,可以有效解决雨雪天物资装卸难题,避免因雨雪造成的物资运输污染问题。

                    9、加大为员工办实事的落实力度

                    新建1400余ㄨ平方米自行车棚投入使用;裕华园二期项目竣工交付;设立员工帮扶互助金会、工伤救助基◥金、文体低声怒吼活动专项资金;在2013年试行的基础上,扩大员工≡健康体检受益范围,使员工健康体检工作步入常态化管理。

                    10公司位列2013年全省规模以上工业企业主营业务收入和利税前50名排行榜。继2002年后,第三次获得国家工商行政管理总局授予的全叶红晨脸色微变国“守合同重信用”企业称号。